Prácticas de Liderazgo en Personal de Trabajo Social: Análisis y Relación con Algunas Variables Sociolaborales

Resumen

Hoy en día, existe la necesidad de que las organizaciones desarrollen una cultura de liderazgo transformacional, donde haya un propósito, un sentimiento de familia, compromisos a largo plazo, intereses mutuos y un gran sentido de interdependencia. El presente estudio consistió en identificar las prácticas de liderazgo presentes en personal de trabajo social de un hospital de salud pública, utilizando para ello el modelo MLQ (Multifactor Leadership Questionnaire) de Bass y Avolio, así como analizar su relación con algunos datos sociolaborales. La población estuvo compuesta por 60 trabajadoras sociales. Los principales resultados indican una orientación hacia el ejercicio de un estilo de dirección transaccional y la variable sociolaboral que más se correlaciona es la antigüedad del personal.